O livro traz uma abordagem ampla sobre como desenvolver estratégias dentro da indústria de uma forma geral, tais como: avaliação do setor, das barreiras de entradas e saídas, dos fornecedores, dos compradores, das forças de mercado, etc., sempre mantendo o foco, em todo o conteúdo, em desenvolver estratégias de superação dos concorrentes.
Entretanto, por se tratar de uma edição revisada em 2004 das edições anteriores, já está ultrapassada com relação aos modelos atuais de se fazer negócios. A visão do autor está essencialmente centrada nas variáveis que compõem o mercado americano, e o cases - que já são poucos - apresentados ao longo do conteúdo, são de empresas das décadas de 70, 80 e 90, cujas realidades e cenários já não são mais as de hoje, visto que a relação de consumo dos produtos e serviços já não são mais os mesmos.
Desenvolver estratégias ortodoxas com excesso de foco em concorrentes, faz com que as organizações fiquem cada vez mais parecidas, cegando-as para outras oportunidades. Nisso o livro deixa a desejar, visto que, historicamente, empresas acima da média estão mais focadas em sua proposição de valor do que nos concorrentes.
Dentro do conteúdo, o autor traz ensinamentos que são, de fato, atemporais. Contudo, em função da amplitude, da complexidade e da relevância do assunto estratégia, é necessário que o leitor complemente seu ponto de vista com obras mais modernas e, de preferência, com uma abordagem um pouco fora do mercado americano.
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Pésima traducción
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Antonio
Pragmático y teorico
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Satisfaccion de la compra
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