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Henry Timms

Jeremy Heimans

O novo poder - Como disseminar ideias, engajar pessoas e estar sempre um passo à frente em um mundo hiperconectado eBook Kindle

por Henry Timms (Autor), Jeremy Heimans (Autor) Formato: eBook Kindle

122 classificações

Uma perspectiva inovadora sobre as ferramentas e as ações colaborativas que estão mudando a divisão de poder.

Por que certas iniciativas ganham proporções tão grandes enquanto outras não dão em nada? Em O novo poder: Como disseminar ideias, engajar pessoas e estar sempre um passo à frente em um mundo hiperconectado, Jeremy Heimans e Henry Timms discutem alguns dos maiores casos de sucesso de nosso tempo — o crescimento de megaplataformas como Facebook e Uber, as vitórias inesperadas de Obama e Trump, o surgimento de movimentos como #MeToo — e revelam o que de fato está por trás de todos eles: a ascensão do novo poder, que não é mais protegido e inalcançável como o antigo, mas aberto, colaborativo e movido principalmente por indivíduos comuns. A batalha entre esses dois modelos é o que determina quem nos governa, como trabalhamos e até mesmo como pensamos e nos sentimos.

Com exemplos do mundo dos negócios, do ativismo político e da cultura pop, passando pela análise de organizações como Lego, NASA e TED, os autores explicam como construir e usar da melhor forma esse novo poder.

Número de páginas

384 páginas
Idioma

Português
Editora

Intrínseca
Data da publicação

8 agosto 2018
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Descrição do produto

Sobre o Autor

Jeremy Heimans é CEO e um dos fundadores da Purpose, uma empresa especializada na concepção e apoio de movimentos sociais em todo o mundo. Ativista durante a vida toda, é também um dos criadores da organização política australiana GetUp!, da rede de campanhas globais Avaaz e da plataforma de direitos de LGBT All Out. Já foi eleito pela Fast Company uma das pessoas mais criativas do ramo de negócios e recebeu da Ford Foundation o 75º Anniversary Visionary Award por seu trabalho pioneiro com causas sociais. Henry Timms é presidente e CEO do 92nd Street Y, um centro cultural comunitário que cria programas e movimentos que fomentam o aprendizado e o engajamento cívico. Sob sua liderança, a instituição de 144 anos foi incluída na lista da Fast Company de “Empresas Mais Inovadoras”. Ele é ainda um dos fundadores do #GivingTuesday, um movimento filantrópico global que envolve pessoas de quase cem países e já gerou centenas de milhões de dólares para boas causas. --Este texto se refere à edição paperback.

Da editora

colaboração, empreendedorismo, crowdfunding, poder, startup,

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O que é o novo poder?

O novo poder funciona como uma corrente. É feito por muitos. É aberto, participativo e impulsionado por iguais. É como fazer o upload e distribuir. O objetivo não é acumular, mas canalizar.

O velho poder funciona como uma moeda. É propriedade de poucos. É fechado, inacessível e impulsionado por um líder. É como fazer o download e guardar.

Ler mais

colaboração, empreendedorismo, crowdfunding, poder, startup, valores, competição, transparência

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Detalhes do produto

ASIN : B07FCSPG2Z
Editora : Intrínseca (8 agosto 2018)
Idioma : Português
Tamanho do arquivo : 4756 KB
Leitura de texto : Habilitado
Configuração de fonte : Habilitado
Dicas de vocabulário : Não habilitado
Número de páginas : 384 páginas

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Para quem quer entender o que está acontecendo em nossa volta e o poder das mídias sociais.

Avaliado no Brasil em 25 de setembro de 2018

Compra verificada

Este é um livro forte. Cheio de verdades que estão aí no ar, convivendo com a nossa percepção de realidade das mídias sociais.
Os autores passam a limpo tudo o que está acontecendo e vai acontecer com o mundo baseado na nova realidade social que eles chamam de Novo Poder.
O poder de mudar as opiniões que podem partir de um individuo e mobilizar multidões a partir de um aplicativo de celular. O poder de alterar decisões empresariais com mobilizações de usurários como aconteceu no reddit recentemente.
O livro contém vários exemplos de casos recentes na economia, na politica e outros aspectos da vida contemporânea.
O futuro já chegou, é uma questão de adaptação.
O poder está na mão de quem consegue se comunicar e mobilizar rapidamente sua massa de publico que cada vez está mais ciente e presente de seu poder de mudar as coisas.
Como dizem os autores: "O futuro será uma batalha pela mobilização. As pessoas comuns, os líderes e as organizações que vão prosperar serão aqueles com mais capacidade de canalizar a energia participativa dos que estão à sua volta —para o bem, para o mal e para o trivial."
Leitura recomendada para quem quer entender o que está acontecendo em nossa volta e o poder das mídias sociais.

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28 pessoas acharam isso útil

Útil

Renato P. Guimaraes

Novo Poder: Como a participação colaborativa está desafiando os poderes tradicionais

Avaliado no Brasil em 27 de dezembro de 2018

Compra verificada

Existe um Novo Poder, emergindo das franjas do mundo interconectado, no qual as pessoas criam, compartilham e recriam constantemente suas próprias formas de interação social, de uma maneira horizontal e fluida. Frente a isso, o “Velho Poder”, centralizado, controlado por poucos, com baixo nível de transparência tenta reagir e entender o que está acontecendo “sob suas barbas”.

O Brexit (saída da Grã-Bretanha da União Europeia), a eleição do Trump e o próprio processo eleitoral brasileiro neste momento são algumas mostras de como as novas formas de organização e a mobilização distribuída (sobre a qual já falei, aqui, no Conexão Planeta) põem em cheque os sistemas representativos tradicionais.

Este fenômeno foi mapeado pelos autores Jeremy Heimans e Henry Timms e descrito em seu livro "O Novo Poder". Os autores deixam claro que as estruturas e o ethos do Velho Poder, caracterizado pela posse e pelo controle de informação e recursos, e do Novo Poder, no qual posse e controle são compartilhados exponencialmente entre as pessoas em rede, não são necessariamente excludentes, mas estão em permanente tensão.

A partir desta constatação, Jeremy e Henry escrevem uma espécie de manual de como lidar com este Novo Poder e usar todo o seu potencial criativo e mobilizador para o bem da comunidade (conscientes de que este potencial pode ser – e é muitas vezes – usado para o mal). Eles citam exemplos como o #Metoo, movimento que nasceu e se consolidou em rede desafiando frontalmente estruturas de poder consolidadas, como a do ex-todo-poderoso produtor Harvey Weinstein (o Conexão falou do assunto).

Do outro lado do espectro, surge o exemplo da estudante Aqsa Mahmood, criada em uma família de muçulmanos moderados na Escócia, que se tornou uma das principais recrutadoras para o Estado Islâmico. Ela usava das ferramentas de engajamento online de uma forma inteligente e distribuída, incentivando e dando conselhos práticos a outras mulheres que aspiravam se tornar jihadistas.

É possível perceber que o Velho e o Novo Poder têm valores bem específicos. O primeiro se baseia em processos formais e hierarquizados de governança, preza a competição e a exclusividade, valoriza a confidencialidade e a especialização e busca uma lealdade de longo prazo. Já o segundo tem sua base em processos de governança distribuída (em rede), valoriza a colaboração e o compartilhamento, preza formas radicais de transparência e se satisfaz com afiliações de curto prazo, mas mais abrangentes.

Mas ter “valores do Novo Poder” não necessariamente significa estar preparado ou disposto a exercê-lo.

Os autores fazem, então, um exercício no qual analisam instituições e empresas pelo modelo de poder que preconizam versus os valores que pregam. O resultado é uma matriz ao qual dão o nome de Bússola do Novo Poder.

No extremo mais positivo da matriz encontramos o quadrante dos Públicos, no qual Modelo e Valores do Novo Poder estão em concordância. Ou seja, são organizações altamente descentralizadas e que oferecem enorme flexibilidade de interação com a comunidade. Como exemplo, teríamos #BlackLivesMatter, a Wikipedia e o AirBNB.

Do outro lado, está o quadrante dos Castelos, onde se localizam empresas e organizações mais clássicas: órgãos de governos, maioria das empresas, universidades etc. Surpreendentemente para alguns, a Apple, máximo símbolo de inovação, está, para os autores, neste espaço, acompanhada da United Way, Prêmio Nobel e Receita Federal.

Entre estes dois extremos, encontramos o quadrante dos Cooptadores, considerado pelos autores particularmente perigoso porque é onde estão empresas e organizações que usam modelos do Novo Poder, mas, na realidade, seus valores fundamentais estão enraizados nas formas de poder tradicional. Neste grupo estariam, por exemplo o Uber, o Facebook e o Estado Islâmico.

Finalmente, temos o quadrante de transição, chamado de Animadores de Torcida, onde estão os que têm valores do Novo Poder, mais ainda se estruturam segundo modelos tradicionais. Os autores citam como exemplo a empresa de roupas esportivas Patagonia, a Unilever e o jornal The Guardian, que tem todo um apelo pela participação direta dos leitores.

Mas, então, como fazer uma ideia se espalhar pelo mundo do Novo Poder?

Os autores recorrem ao Desafio do Balde de Gelo para demonstrar como, no mundo do Novo Poder, ou seja, da colaboração distribuída, as ideias se propagam de uma forma totalmente diferente da que uma grande parte dos que tem acima de 35 anos está acostumada.

Para quem não lembra, o desafio mobilizou o mundo quatro anos atrás e consistia na proposta de uma pessoa jogar sobre si um balde de agua gelada e desafiar três outras pessoas a fazerem o mesmo doando uma quantia para ALS Association, organização que atua para erradicar a esclerose lateral amiotrófica (conhecida em português por ELA). Quem não aceitasse o desafio deveria doar US$ 100. O fato é que a viralização foi tão intensa, que a ALS Association arrecadou 115 milhões de dólares durante o verão. Em apenas três meses, mais de 17 milhões de vídeos foram feitos.

O interessante disso tudo é que a ALS Association não criou o desafio. Não chegou nem perto de ser uma estratégia de captação de recursos deles. O processo todo nasceu, cresceu, se transformou e morreu independente de qualquer intervenção organizada.

Nos tempos do Velho Poder, um slogan esperto repetido por alguma celebridade e espalhado em propaganda na TV, rádio e jornais seria o suficiente para convencer muitas pessoas a consumir uma ideia. Na era do Novo Poder, isto já não é suficiente. É preciso complementar ou, na grande maioria dos casos, substituir por “meme drops“. Ou seja, imagens, frases, qualquer tipo de mídia que possa ser espalhada horizontalmente e modificada e adaptada exponencialmente pelas pessoas, com total liberdade.

Jeremy e Henry tentam entender como uma ideia pode se espalhar neste contexto tão líquido e difuso. Eles, então, propõem que as ideias para se espalharem no mundo do Novo Poder têm de ter três atributos principais:

– Ser acionáveis,ou seja, chamarem a uma ação, estimularem a uma atividade concreta, que vá além de admirar, lembrar, consumir;
– Estar conectadas, promovendo uma conexão entre iguais, com pessoas com quem temos afinidade ou com quem compartilhamos valores;
– Ser extensíveis,podendo ser customizadas, transformadas, adaptadas, editadas por cada pessoa a partir de um tronco comum.
No Novo Poder são as pessoas que espalham as ideias

Com isto em mente, o próximo passo é encontrar o público certo. E este público não é “todo mundo”, mas sim o que os autores chamam de conectores conectados: aquelas pessoas que estão filosoficamente ligadas a uma causa e que são, ao mesmo tempo, socialmente conectadas. Em outras palavras, são capazes de influir em seus domínios, sejam eles quais forem.

Os conectores conectados ajudam a espalhar as ideias para suas próprias redes. E cada rede tem seus próprios conectores, que levam a mensagem mais adiante, em um processo contínuo. Para isso, é fundamental facilitar a participação.

São os conectores conectados que ajudam um movimento a se expandir de forma orgânica e horizontal. Mas, para que a ideia se expanda de verdade. é preciso que as barreiras de participação sejam baixas e simples.

Como dizem Jeremy e Henry:

“Num mundo inundado de experiências que disputam nossa participação, alcançar uma “ausência de atrito” – remover barreiras à ação e ao engajamento – tornou-se a arte necessária para alguém que está tentando construir um público”.

E barreiras simples começam, por exemplo, com a chamada para as pessoas compartilharem um conteúdo ou ideias para suas próprias redes ou assinar uma petição, que já representa um nível maior de engajamento.

O segredo é oferecer um cardápio de possibilidades de participação que vão das mais simples até as mais complexas, cada qual voltada para pessoas que, por sua vez, têm diferentes níveis de desejos e capacidades de participar.

Para a grande maioria, compartilhar um vídeo ou meme no seu grupo de WhatsApp é o máximo que estão interessadas ou dispostas a fazer. Para algumas outras, apoiar financeiramente ou atuar como voluntário está ok. O conjunto da participação é que dá a força do movimento no contexto do Novo Poder.
Que venham as tempestades!

Finalmente, os autores lembram que é fundamental estar preparados para aceitar as “três tempestades”, ou seja, quando surgem as oportunidades de gerar mobilização em larga escala.

Para isso, segundo eles, podemos:
– Criar tempestades, atuando para ampliar uma mobilização que já existe, transformando-a em uma “história de impacto icônica”;
– Perseguir tempestades, aproveitando oportunidades que surgem e criando uma narrativa ao redor delas de forma a gerar mobilização;
– Aceitar tempestades, o que significa deixar-se levar por uma oportunidade positiva ou, até mesmo, uma derrota em alguma mobilização e extrair uma limonada do limão que tiver nas mãos.

O livro de Jeremy Heimans e Henry Timms é, como falei, muito interessante e traz muitos insights. Para não deixar este texto interminável, paro por aqui. Mas prometo voltar com um resumo da segunda parte.

Em todo caso, a mensagem que fica é a de que o Novo Poder veio para ficar e sua extensão e seus impactos estamos apenas começando a compreender.

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17 pessoas acharam isso útil

Útil

Interessante para entender a dinâmica de poder dos tempos atuais

Avaliado no Brasil em 11 de outubro de 2018

Compra verificada

O que o livro fará por você é contar tudo sobre as mudanças nas estruturas de poder do mundo que você precisa conhecer. Eu não estou falando sobre quem está no comando e onde, mas como eles agora usam o poder de novas maneiras... e, mais importante, como eles conseguem isso para começar. O que você aprenderá quase imediatamente é que o poder é agora um jogo de números, ou seja, não é algo que você ganha com treinamento e experiência e o respeito de seus colegas. Em vez disso, ganha por quantas pessoas de mentalidade semelhante a sua que pode reunir atrás de você no menor tempo possível. Terá que aprender a usar todos os novos modos de comunicação para reunir seus seguidores - como e-mail e Facebook, Twitter, etc.

O livro funciona melhor se você estiver vindo de outro planeta com outra estrutura social completamente diferente, caso contrário, você pode extrair todas essas informações de diversas outras fontes. Portanto eu achei esse trabalho uma espécie de compilado (competente, diga-se de passagem) do que tem de melhor em outros livros que tem uma temática semelhante.

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12 pessoas acharam isso útil

Útil

Ana Carla

Opinião

Avaliado no Brasil em 19 de novembro de 2018

Compra verificada

O novo poder está presente em um mundo muito mais conectado, mais colaborativo, mais interativo. Um mundo onde as pessoas não se conformam em assistir apenas, mas construir juntos. onde todos são produtores de conteúdo nas mais diversas plataformas e redes sociais disponíveis. O livro faz uma viagem sobre como empresas e pessoas se destacaram nesse novo mundo, como engajaram pessoas em torno de suas ideias, como conquistaram o consumidor que hoje é mais ativo e não se contenta apenas em observar, mas deseja fazer parte. Excelente livro.

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5 pessoas acharam isso útil

Útil

Alberto Freitas Filho

Atendeu às expectativas

Avaliado no Brasil em 14 de outubro de 2018

Compra verificada

Não propõe ou aprofunda teorias, mas traz um apanhado de reflexões e exemplos práticos identificados que os autores apresentam na forma de modelos do velho poder e do novo poder. O mais interessante é perceber, ao longo da leitura, como empresas de tecnologia, que costumamos identificar com a ideia de um novo poder, ainda estão arraigadas a características do velho poder, como o Uber e o Facebook. É mais um livro para inspirar do que para ensinar “fórmulas prontas” a quem deseja aplicar as ideias dos autores na prática.

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2 pessoas acharam isso útil

Útil

Cliente Amazon

Ótimo para o nosso tempo

Avaliado no Brasil em 15 de maio de 2019

Compra verificada

Livro lotado de cases de sucessos e fracassos do uso do novo poder, que é o envolvimento horizontal em toda as esferas: política, profissional, de entretenimento, de protesto etc. Livro de leitura fluida e muito inspirador!

Avaliado no Brasil em 25 de fevereiro de 2020

Compra verificada

Um livro que explica o funcionamento do “novo poder” que dita as interações sociais no século XXI. Recomendo a leitura para aqueles que buscam entender como se posicionar e apresentar as causas que defendem para o mundo!

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Principais avaliações de outros países

RafaelLopes@AWS

Um livro para entender muita coisa que não faz sentido no mundo moderno.

Avaliado nos Estados Unidos em 1 de janeiro de 2019

Compra verificada

Diria que é obrigação de qualquer comunicador ou influenciador ler este livro e entender quando, como e onde utilizar o novo ou o velho poder. O livro se estende um pouco demais em exemplificações e casos de uso por volta de 45% a 75%, e partir daí são menções às notas e agradecimentos. Tais exemplos não são nem de longe descartáveis, entretanto, poderia ser um pouco mais curto e objetivo em sua narrativa. Recomendo muito a leitura para entender o motivo de determinados acontecimentos no mundo que parecem não ter pé nem cabeça.

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